Modalidad OnlineDisponibilidad Federados

ACTIVO Master ejecutivo en gestión de las organizaciones deportivas

Fecha límite de preinscripción
Fecha de inicio
Fecha de finalización
Edición 1º Edición
Centro/s de impartición Universitat de Lleida (UdL)
Centro/s colaborador/es Comité Olímpico Español (COE)
Lugar de impartición Barcelona - Madrid
Créditos/horas del curso 30 créditos
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Programa

Responsables

  • Dr. David Cabello (Profesor Universidad Granada, España)
  • Sr. Jordi Viñas (Consultor Deportivo, España)

Contenido

Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos estratégicos de las organizaciones deportivas. Las limitaciones relacionadas con el contexto institucional y económico también deberán tenerse en cuenta para tratar este tipo de análisis.

Responsables

  • Sr. Leonardo Lucero (Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile)
  • Sr. Carlos Ferrea (Director Comité Olímpico de Argentina)

Contenido

El objetivo de este módulo es integrar la dimensión de los recursos humanos en la implementación de un proyecto de desarrollo. Para ello, se deben analizar los recursos necesarios y disponibles para movilizar todos los recursos humanos de la organización en beneficio de la estrategia adoptada.

Responsables

  • Dra. Estela Ines Farias (Profesora INEFC)
  • Sra. Soraya Carvalho (Gerente do Instituto Olimpico Brasileiro)

Contenido

Este módulo falicita los útiles adecuados para realizar un proyecto profesionalizador en el contexto de la gestión deportiva.

Responsables

  • Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC- Consultor)
  • Sr. José Maria Santucci (Consultor Deportivo, Brasil)

Contenido

Este módulo se centra en los conceptos e instrumentos de la gestión financiera y sus aplicaciones para la gestión de organizaciones deportivas. Se discuten las diferencias entre economía y finanzas, finanzas estructurales y operacionales, instrumentos de análisis financiero, preparación y monitoreo de presupuesto, e instrumentos de planificación.

Responsables

  • Dra. Mireia Lizandra (Consultora- USA)
  • Sr. Lluís López (Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada)

Contenido

Este módulo aborda los conceptos clave de gestión de eventos y las herramientas para diseñar, planificar, implementar, y gestionar el legado.

Responsables

  • Sr. Víctor Sánchez (Tesorero del Comité Olímpico Español)
  • Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC, Barcelona)

Contenido

Este módulo consiste en desarrollar un proyecto operativo en el campo del marketing. Este proyecto puede estar relacionado con la creación de un nuevo producto o servicio dentro de una organización (creación de un evento, programa de capacitación, etc.), la creación de un plan de patrocinio, la gestión de marca, … Es necesario crear valor para audiencias específicas y desarrollar relaciones con las partes interesadas.

Responsables

Sr. Manuel Pastrana (Director Tecnología Comité Olímpico Español)

Contenido

Este módulo aborda la gestión de las relaciones internacionales de las organizaciones deportivas que permiten el desarrollo de alianzas estratégicas (como su poder de influencia, …) y, en segundo lugar, los métodos de promoción de una organización deportiva y la adecuación de los medios de comunicación.

Responsable

Dr. Andreu Camps (Académico y gestor)

Junto con diez profesores de universidades participante

  • Sra. Estela Inés Farias Torbidoni: Profesora INEFC
  • Sra. Clemencia Anaya Maya: Ministerio de Deportes de Colombia en Relaciones Internacionales
  • Sr. Jordi Viñas Fort: Consultor Deportivo, España
  • Sr. Leonardo Lorenzo Lucero Medina: Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile
  • Sr. Lluís López Leiro: Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada
  • Sr. Manuel Pastrana González: Director Tecnología Comité Olímpico Español
  • Sra. Anna Vilanova Soler: INEFC
  • Sra. Soraya Iida de Carvalho: Gerente do Instituto Olimpico Brasileiro

Contenido

El proyecto debe responder a una doble problemática:

  • Como documento profesional sirve para demostrar las competencias del participante en su capacidad de análisis, de redacción, de reflexión y de intervención en la gestión deportiva.
  • Como documento final de la formación, debe responder a una problemática operacional concreta que esté claramente identificada, tratada según una metodología acorde a la tipología del trabajo y adaptada al contexto.

Desde esta perspectiva, resulta conveniente que se desarrolle en dos grandes fases:

  • Diagnóstico (perspectiva teórica, variables e indicadores, método, resultados y conclusiones).
  • Propuestas de intervención, de mejora y de cambio en la organización.

Las temáticas de los proyectos deberán estar directamente relacionadas con las competencias que se derivan de los contenidos de la formación:

  • Gestión estratégica y gobernanza de las organizaciones deportivas
  • Elaboración de estrategias y gestión de proyectos
  • Organización del marketing y de la comunicación
  • Gestión de los recursos humanos y materiales
  • Organización de eventos

Los pasos del proyecto consisten en: definir un problema relacionado con la gestión; formular una pregunta que ayudará a resolverlo mediante una investigación; efectuar una revisión de la literatura; plantear una perspectiva teórica; establecer un método de recogida y análisis de los datos necesarios; realizar un trabajo de campo; llegar a un diagnóstico; proponer soluciones para resolver el problema identificado y; diseñar un plan de mejora y cambio.

Requisitos de admisión

Los candidatos deben proceder de una organización deportiva.

Los candidatos deben gozar de una experiencia significativa en la gestión de una organización deportiva.

Los candidatos deberán estar en posesión de un diploma universitario relacionado y para obtener un certificado universitario de formación continua de una experiencia profesional que sea considerada equivalente por el comité de admisión del MEMOS.

La solicitud de admisión debe estar avalada por su respectivo Comité Olímpico Nacional y/u organización deportiva. La organización deportiva de origen deberá liberar adecuadamente de sus tareas al candidato, con el fin de permitirle seguir el programa de formación, puesto que éste requiere de un fuerte compromiso personal e institucional. Las organizaciones deben considerar la participación de su personal en el MEMOS como una inversión. El MEMOS, además de incrementar los conocimientos y las competencias de los participantes, les ofrece también una oportunidad única de desarrollar un proyecto bajo la tutorización de una persona experta. El proyecto debe beneficiar de manera directa a la organización de cada uno de ellos. Por esta razón, es muy recomendable que el participante y su organización discutan primero y pacten después, el tipo de proyecto a desarrollar en el marco de MEMOS.

El proyecto final deberá ser acordado previamente con la organización respectiva.